Témoignages

Stéphan Mollière,

Microsoft

Le STP retrouve une nouvelle jeunesse

Le STP, ou straight through processing, consiste à automatiser de bout en bout des transactions. Il se pratique depuis quelques années dans les établissements bancaires, mais retrouve aujourd’hui une nouvelle jeunesse à la lumière des avancées technologiques des solutions et de l’aiguillon réglementaire : il peut en effet être un moyen de respecter les contraintes imposées à moindre coût.

Le STP n’est pas un concept nouveau. Pourquoi reste-t-il d’actualité ?

Les acteurs les plus investis en matière de STP, essentiellement dans l’asset management et la banque de marché, ne nous ont évidemment pas attendus pour faire du STP. Mais les solutions proposées aujourd’hui sont beaucoup plus évolutives et économiques que les précédentes, pour lesquelles toute modification exigeait des développements longs et coûteux. Les fonctions de traçabilité et de reporting des procédures mises en place il y a 3 ou 4 ans sont, de ce fait, insuffisantes par rapport aux besoins actuels. C’est pourquoi des chantiers de rééquipement sont aujourd’hui lancés.

Certains chantiers STP ont abouti à des résultats décevants. Pour quelle raison ?

Beaucoup de projets de STP ont échoué car ils n’intégraient pas une dimension importante, celle des référentiels. Sans entrer dans trop de détails techniques, pour que l’automatisation soit complète tout au long de la chaîne de traitement, du front au back-office, il est nécessaire d’avoir un « esperanto » – les référentiels, que tout le monde partage. Ces deux aspects doivent être menés de front.

Les gains sont-ils à la hauteur des investissements requis ?

La réduction des risques, des temps d’exécution moins longs, des coûts de transaction moins élevés sont les gains recherchés depuis l’origine en lançant des procédures STP. Aujourd’hui, avec le STP de « 2e génération » s’ajoutent deux bénéfices supplémentaires :

  • l’amélioration de la productivité des collaborateurs des collaborateurs. Ceux-ci passent moins de temps à corriger des erreurs et surtout peuvent se consacrer à leur analyse et à repenser certaines procédures avec une meilleure traçabilité ;
  • les évolutions dans le monde bancaire sont de plus en plus diverses et rapides. Vitesse de lancement des produits, fusions d’entités, développement d’une activité de fournisseurs multi-sociétés… sont autant d’événements pour lesquels il faut pouvoir générer très vite de nouveaux processus : l’agilité est primordiale.
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Références bibliographiques

  • image Straight Through Processing for financial services : the complete guide

    Academic Press, janv. 2008

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