Innovations finance
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Mener une démarche STP : la bonne recette !
lundi, 14 janvier 2008 / Charlotte Poupon
Si l’aventure STP vous tente, ces conseils peuvent vous servir, car ce qui va sans dire va mieux en le disant !
Vous avez dit comité de suivi ? Vous avez dit comité de suivi ?

Le comité de suivi est indispensable pour mener à bien un projet STP. Son rôle : parler "transversalité" là où l’on pense encore "silos".

Le STP est certes affaire de technologie, mais aussi de motivation et de conviction. Un projet par nature transversal dans un secteur financier encore souvent organisé en silos (front-office, back-office) a besoin de l’adhésion de tous les intervenants de la chaîne pour aboutir. Trois conseils pour y parvenir.

• Créer un comité de suivi. Celui-ci comprendra un représentant des différents services concernés et un informaticien. Il sera chargé de communiquer sur le projet – en en suivant le déroulement– et de convaincre les parties prenantes tout en s’assurant que ces dernières travaillent selon une même logique et en lançant les formations nécessaires. Par exemple, il faut apprendre aux équipes de développement informatique à concevoir des briques réutilisables et à abandonner les raisonnements en solution de développement.

• Commencer par une sous-partie, au périmètre limité. Ce qui devrait permettre de faire aboutir le projet dans un délai rapide de trois à six mois. Cette rapidité sera perçue comme une action positive et fédérera les équipes avant de se lancer dans des développements plus conséquents.

• Penser les projets référentiels avec le projet STP car ils sont interdépendants. Le STP aide, par exemple, à maintenir le référentiel titre à jour. Il est également nécessaire pour définir le vocabulaire et les données échangées.

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